在市政项目中，造价管理是一个复杂而关键的过程，其中最容易出错的地方主要包括以下几个方面：

1. 设计变更管理不善： 设计阶段是影响工程造价的关键因素，约占工程项目总投资的40%~70%。设计变更应尽量提前，因为变更发生得越早，损失越小。然而，在实际操作中，很多单位急于开工，变更管理不善，导致施工中随意变更设计，增加了工程造价。

2. 现场签证问题：现场签证是施工过程中对图纸、设计变更所确定的工程内容以外且预算定额取费中未含有的而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。签证的准确性和及时性对工程造价有重大影响，容易出现问题，如签证内容不明确、虚假签证、延迟签证等。

3. 预算编制不健全：工程造价预算编制是工程造价管理的基础，预算编制不健全或考虑不全面容易导致造价超预算。例如，未充分考虑地形变化、地质条件、施工方案等因素对土石方工程量的影响。

4. 缺乏专业人才：市政工程造价管理需要专业的造价人才，但实际情况是这类人才严重缺乏。跨专业人员从事工程造价工作容易导致对全过程造价工作认识不清，影响造价管理的质量和效率。

5. 制度管理不完善：缺乏全过程造价控制与管理的制度体系，建设项目概预算、预算、决算脱节。管理制度不完善使得管理人员和造价人员在各个阶段不能有效地约束和串联，影响造价控制效果。

6. 忽视前期的施工设计：市政工程项目在设计阶段往往忽视对施工设计和造价控制的结合，导致设计图纸深化程度不够、说明不明确、设计不合理，给后续施工及结算、审计带来困难。

7. 材料价格波动： 市政工程项目周期长，材料价格波动对工程造价有直接影响。未能准确预测和控制材料价格波动，容易导致造价超出预算。

8. 施工方案选择不当： 施工方案的优劣直接影响工程造价。未能根据工程特点和施工条件，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，容易导致工程成本超支。

9. 工程量计算错误：工程量是工程造价计算的基础。工程量计算错误，如计算规则不清楚、工程量项目遗漏等，都会导致工程造价的误差。

10. 结算阶段高估冒算：在结算阶段，容易出现高估冒算、虚报工程造价的现象。这包括高套定额、虚设费用、提高计费标准、扩大取费范围等行为。

为了避免上述问题，市政项目在造价管理过程中应加强管理与控制，完善设计变更管理流程，严格执行现场签证制度，健全预算编制并考虑全面影响因素，培养专业造价人才并建立科学完善的造价控制与管理制度体系。同时，还应关注材料价格波动、优化施工方案选择、准确计算工程量并避免结算阶段高估冒算等行为。